会社で働くサラリーマンにとって、「社内評価」は大切なものですよね。将来的な昇進やボーナス、昇給に関わるからです。でも、ぼくはあえて社内評価を無視するくらいのスタンスで働いたほうがいいと考えています。それはなぜなのでしょうか？今回は、社内評価が高い人と低い人の違いを解説しつつ、あえて社内評価を無視して働くことの大切さを紹介します。いきなりですが、いまお勤めの会社は、評価と出世・昇給が連動しているでしょうか？もし連動しているなら、とても良い評価システムを採用している企業だと思います。えてして人事評価と出世・昇給は直結しませんからね。上記はよくあることだと思います。昇進・昇給は評価と連動するのが理想ですが、なぜそうはならないのでしょうか？人事評価は、社内的な「バランス」を重視するからなんですよね。結果だけを純粋に評価してもらえればうれしいですが、実は以下のようなことも考慮されているんです。ぼくも評価する側だったとき、「人事評価会議」に何度も参加しました。部署間のバランスを見ながら、全社員の評価を決めていくのは本当に大変な作業です。評価される側としては、あらゆる「しがらみ」が考慮されるのは不満かもしれませんが、全体のモチベーションを下げないようにすることも大切。「前回、田中さんはC評価だったから、今回は最低でもB評価をあげたい」といった思惑が働く場合もあるんです。では、人事評価は、具体的にどのようなポイントを見ているのでしょうか？会社からの評価が高い人と低い人には大きな違いがあります。残念ながら、いつまで経っても高評価をもらえない人もいますからね。ぼく自身も良い評価をもらえた時期と、けちょんけちょんの低評価だった時期を経験していますよ。「結果がすべてではない」とは言え、結果はもっともわかりやすい評価指標ですよね。営業マンなら売上と粗利で評価されるでしょうし、製造部門ならコストダウンの金額や生産量で評価されるでしょう。会社に著しい利益をもたらした人は、人事評価でもっとも注目される存在になると思います。実績をだしているとしても、一匹狼なら評価は下がってしまいます。会社組織は「チーム」で働くところですから、関係部署と協力することが大切。「俺の手柄だ」というスタンスでは、同僚たちからはもちろん、上司からも認められないでしょう。結果を出すまでのプロセスで、どれだけ協力し合えたか？も大切なポイントです。チームプレイヤーであっても、群れていては評価されません。独自の考え方を持っている人は、人付き合いにも「つかず離れず」を求めるもの。あまりにも群れすぎて、自分自身の意見を見失い、仕事のクオリティーが下がることを恐れているからです。群れている社員は、経営幹部からも「その他大勢の1人」と見なされてしまうでしょう。自分自身で仕事のプロセスと実績を把握していることも大切です。たとえば営業なら、どのような顧客をターゲットに、どのような戦略で、どのように行動したのか。つまりは「結果につながるまでのプロセス」を言葉で説明できることが大切です。なぜならプロセスを言語化できれば、再現性が生まれ、他のメンバーも同じような実績をだせる可能性が高まるからです。会社全体の業績とは別に、個別の実績とプロセスも常に分析しておきましょう。他部署や取引先からの評判も大切ですよね。ものすごい売上をあげていたとしても、他部署に迷惑をかけまくっていたり、取引先からの評判が悪ければ、組織全体では「マイナス」のほうが大きいからです。上司から見れば何の問題もない社員が、実は陰では傲慢に振る舞っているというケースはよくありますからね。客観的に評価するために、第三者からの評価は重宝されます。仕事に誇りを持っているかどうかも大切です。結果を出してはいるけれど、退屈そうに働いていたり、覇気のない表情をしていたり。結果とやりがいが直結していれば言うことはありませんが、嫌々やっているのに結果を出す器用な人もいますからね。ですが、仕事に誇りを持ち、毎日いきいき働いている人には、自然と良い評価が集まるものです。「もう仕事したくない」なんてことにならないように。不平不満を持っていることが高評価につながるなんて、信じられないでしょうか？しかし、経営幹部からしてみると、従順なだけではなく、ちゃんと不満を持っている人のほうが心強いのです。なぜなら不満を持っているのは、現状に満足していないことの証だから。組織の問題点を指摘し、改善に動く人は、将来的に出世もするでしょう。そのぶん同僚たちとの間に問題を抱えたり、上司とうまくいかないこともあると思いますが、重宝されるのは間違いありません。ここまでは、実際の経験をもとに人事評価のポイントを解説してきました。しかし、ぼくは冒頭で紹介したように「社内評価を無視するくらいのスタンスで働いたほうがいい」と考えています。その理由を紹介しますね。社内評価は無視するくらいのスタンスが丁度よいと思います。自分が上司の立場になったらそうはいきませんが、少なくとも一般社員の間は評価に媚びず、攻めて、攻めて、攻めたほうが良いでしょう。その理由を解説しますね。出世と昇給を渇望することは、足かせになります。なぜなら「結果を出すこと」よりも、「失敗しないこと」を重きを置いてしまうからです。会議では上司の意見に同調することに終始したり、保身に走るあまり仲間を貶めることがあるかもしれません。「私にかぎってそんなことはしない」と思うかもしれませんが、お金のため、出世のためなら、人は変わってしまうものです。転職を恐れていない人には、なんとも言えない迫力があるもの。評価が下がることや、他部署に飛ばされることを恐れる人たちが上司の言いなりになっているのを尻目に、果敢に意見するような人です。会社を辞めることを恐れない人は、まさに捨て身で正しいことをやろうとします。守りに入らず、常に攻めの姿勢でいるためには、社内評価が足かせになるでしょう。評価を気にしすぎる人は、失敗を恐れるようになります。新しいことにチャレンジするよりも、決められた仕事を、決められた流れで行うようになるでしょう。それ自体は悪いことではありませんが、評価のために無理して我慢しているなら問題です。社内評価を気にしないほうが、もっと奔放にチャレンジできるかもしれませんよ。いまの自分自身と照らし合わせて、思い当たるフシはありますでしょうか？「評価されたい」と思ったとき、手足が縮こまってしまうのは誰でもあることです。ですから、あえて社内評価を無視するくらいの姿勢で働いてみてください。最後に、人事評価が低い人にも出世のチャンスがあることを確認しておきましょう。人事評価の結果を飛び越えて、出世する人がたまにいますよね。なんだか不公平のような気もしますし、上司に取り入ったのかと勘ぐるかもしれませんが、ちゃんとした理由があるんです。評価が良くないのに出世する人には、以下のような特徴があります。上記の特徴を持ち合わせている人は、社内評価の結果に関わらず、「上司になる準備ができている」と見なされるでしょう。今は報われない日々を過ごしているかもしれませんが、見ている人はちゃんと見ていますよ。前述したとおり、人事評価は他部署とのバランスが考慮されるものですから、100%の真実ではありません。そこが企業の人事評価システムの欠点です。評価はあくまでも人が決めるものですから、あまり気にせず、攻めの姿勢でチャレンジしていきましょう。評価から解放されたら、気持ちが楽になりますよ。 初めから適切に自己評価ができるとは限りません。上司との面談や同僚からの評価などを参考にして、他者からの評価にこだわりすぎると、失敗や困難に直面したとき、自己評価を維持するために失敗の言い訳をしたり、チャレンジをさけようとしたりします。また、ほかの人から「いい人だと思われたい」「自分はできる人間だと思われたい」という評価を得るために、「できないのにできる」「やりたくないのにやる」と言ってしまうなど、偽りの自分を演じることになってしまいます。このように他者からの評価を得ることを最優先にしてしまうと、いつまで経っても実力がつきません。その結果、他者からの評価はもちろん、自己評価も高まりません。なお、たとえあなたが、自己評価が低いと感じていても、 ふだんあなたは、以下のAとBのうち、どちらの考え方を取り入れていることが多いでしょうか。Ｂ：自分の能力や性格は、環境や努力によって変えることができる フリーランス（個人事業主）として独立したら、おそらくいろんな悩みを抱えるでしょう。 それまでのサラリーマンとは違い、営業、実務、経理などの全てを自分自身で行うからです。 とくに独立1年目は、戸惑いの連 ... フリーランス（個人事業主）にとって、仕事がないのは死活問題ですよね。 会社員であれば、仕事量が多くても少なくても決まった給料をもらえますが、フリーランスはそうはいきません。 ぼくも独立してから1〜2年 ...
「自分はサラリーマンに向いているのか？」 「もしかしたら会社員に向いていないのかもしれない…」 そんな悩みを抱えるときがあると思います。 たとえば就職活動をはじめる大学生のときや、転職あるいは独立を考 ... 小林敏徳1980年生。大阪府在住。 いまや「ブロガー」と「アフィリエイター」の境界線は曖昧で、ぼくはこのブログのマネタイズにはそこまで力を入れていないため、アフィリエイトではなく「自分メディアの価値」について ... こんにちはjonです。会社の中で、なぜ、自分の評価はこんなに低いんだ !周りの人よりも何倍も働き結果も出しているのになんで評価されないんだ !なんて思い込んでいるあなた。確かにあなたは頑張っているのかもしれません。だけど会社から評価されない
人事制度には2つの昇格基準があります。そのうちのひとつが一般社員層の評価基準である「卒業基準」です。平社員から主任、主任から係長に昇進するときなどに用いれられ、主に業務の正確性やスピードなど、現在担当している仕事がそれくらいできているのかを測るものです。一方、管理職になるときには、「入学基準」と呼ばれる別の昇格基準が用いられます。「卒業基準」とは文字通り、今、良い成績をとっているから次 … 年収の低いサラリーマンの改善策とは？ ... にくいと当然仕事量も増えませんので、会社として評価できる社員にはなりませんね。評価されたいのであればまずは一つ一つの仕事に対して責任を持ち、成果を上げて、数字と仕事を積み重ねる必要があります 会社で働くサラリーマンにとって、「社内評価」は大切なものですよね。 将来的な昇進やボーナス、昇給に関わるからです。 でも、ぼくはあえて社内評価を無視するくらいのスタンスで働いたほうがいいと … 起業や副業のノウハウと、自己啓発や心理学の知識を提供するサイトです。起業や副業のノウハウと、自己啓発や心理学の知識を提供するサイトです。セミナーや講座も開催しています。おすすめ記事おすすめ記事おすすめ記事
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